Kommt es zur Produktionsplanung ist das C‑Teile-Management für eine Optimierung der Beschaffungsprozesse unabdingbar. Schrauben, Muttern, Scheiben oder ähnliche C‑Teile, deren Mengen-Wert-Relation mittels der ABC-Analyse erfolgt, sind unerlässlich für die industrielle Herstellung von Produkten, bedeuten jedoch einen mitunter hohen Beschaffungsaufwand. So verursachen notwendige Kleinteile ca. 80 % der Beschaffungskosten, obgleich sie lediglich 20 % des Warenwertes einnehmen. Ein vorausschauendes C‑Teile-Management kann daher die Beschaffungskosten senken, Einkaufprozesse optimieren und eine Ressourcenersparnis gewährleisten.

Mit dem Service von Gustav Schmidt profitieren sie dank unseres Systems, das auf dem Kanban Prinzip beruht, von einem blitzschnellen und bedarfsgerechten C‑Teile-Management. Die Kanban Methode, die überwiegend in der Fertigung bzw. Montage von Industrieunternehmen eingesetzt wird, erlaubt einen kostenoptimierten Beschaffungsprozess, indem die Materialwirtschaft bedarfsorientiert nach dem Pull-Prinzip erfolgt. Das heißt, dass sich das C‑Teile-Management nach dem tatsächlichen Kundenbedarf der C‑Teile richtet und so eine nachhaltige Reduzierung der Materialbestände gewährt sowie die Flexibilität der Produktionsprozesse erhöht und zur Einkaufsoptimierung beiträgt.